Максвелл - 21 неопровержимый закон лидерства

Джон Максвелл -  21 неопровержимый закон лидерства
Эта книга понравится вам - независимо от того, первая она в вашей лидерской библиотеке или пятидесятая - потому что описанные здесь судьбоносные принципы и методы можно, не откладывая, начать применять в личной, семейной и деловой жизни. Эта книга далека от умозрительных теорий, рожденных в «башне из слоновой кости». Вместо этого она буквально нашпигована неизменными принципами лидерства, почерпнутыми из практического опыта самого автора и множества людей, о которых он пишет.
 
«21 неопровержимый закон лидерства» - это мощная фундаментальная формулировка тех вневременных законов, которые Вы просто обязаны соблюдать, если хотите стать выдающимся лидером - дома, на работе, в служении - где бы Вы ни были призваны вести людей за собой.
 
В каждой главе Джон обращается к самой сути одного из глубоких законов лидерства, показывая на успехах и ошибках других, как можно найти применение этому закону в собственной жизни. И Вы действительно можете использовать эти законы. Если Вы будете хорошим учеником, то сумеете изучить и претворить в жизнь каждый из них.
 
Какое бесценное сокровище предложил Джон Максвелл лидерам, переплавив все свои познания об искусстве руководить в такую «удобоваримую» форму! Начав применять законы лидерства, вы моментально начнете замечать, как лидеры вокруг вас следуют закону Э. Ф. Хаттона, закону мощного импульса и т.д. - или нарушают их.
 
Я от всего сердца советую прочитать «21 неопровержимый закон лидерства». Читать эту книгу полезно, легко и приятно, и в то же время в ней есть ясность и глубина. Она дает надежду, направление, воодушевление и конкретные методы. Книга строится на фундаментальных принципах и содержит четкие указания, цель которых - вложить Вам в руки инструментарий, необходимый для выполнения роли лидера.

Если Вы в лидерстве новичок, эта книга послужит для Вас трамплином, от которого можно оттолкнуться. Если же Вы опытный лидер, пользующийся заслуженным авторитетом, она поможет Вам еще больше отшлифовать свои лидерские качества.
 
 

Джон К. Максвелл -  21 неопровержимый закон лидерства

 
Перевод с английского М. Ю. Вдовиной по изданию
Maxwell, J С The 21 Irrefutable Laws of Leadership follow them and people will follow you
Nashville TN Thomas Nelson Inc, 1998
Редактор канд. филол. наук И. В. Колмагоров
 

Джон К. Максвелл —  21 неопровержимый закон лидерства — Содержание

  1. Закон потолка
  2. Закон влияния
  3. Закон процесса
  4. Закон навигации
  5. Закон Э. Ф. Хаттона
  6. Закон твердой почвы
  7. Закон уважения
  8. Закон интуиции
  9. Закон магнетизма
  10. Закон связи
  11. Закон ближнего круга
  12. Закон делегирования
  13. Закон воспроизводства
  14. Закон полного доверия
  15. Закон победы
  16. Закон импульса
  17. Закон приоритетности
  18. Закон жертвы
  19. Закон своевременности
  20. Закон взрывного роста
  21. Закон наследия
 

Джон К. Максвелл —  21 неопровержимый закон лидерства — Закон твердой почвы

 
Лично я ощутил на себе силу воздействия закона твердой почвы осенью 1989 года. Это случилось в чрезвычайно напряженный период моего пасторства в церкви «Скайпайн» в Сан-Диего. Каждый год мы ставили большое рождественское представление. Это было очень крупное мероприятие. Только на сцене было задействовано в общем больше трехсот человек.
 
Постановка была сложной — на уровне профессионального спектакля. Каждый год мы собирали больше двадцати пяти тысяч зрителей, и за двадцать лет рождественский спектакль уже стал хорошей традицией нашего города. В тот год осень для меня выдалась особенно суматошной. В церкви начиналось сразу несколько новых программ.
 
Подготовка к Рождеству была в самом разгаре. Вдобавок к этому у меня было намечено немало поездок и выступлений по всей стране. И вот по причине такой крайней занятости я пошел на поводу у своего холерического темперамента и совершил огромную ошибку. Я одно за другим принял три важных решения и тут же их осуществил, не сделав того, что обычно должен делать лидер в таком случае. За одну неделю я единолично изменил некоторые элементы рождественского представления, отменил вечерние воскресные богослужения и уволил одного из штатных сотрудников церкви.
 
Интересно то, что ни одно из этих трех решений не было ошибкой Изменения пошли постановке на пользу. Воскресное вечернее служение, хоть и нравилось некоторым пожилым прихожанам, не играло никакой роли в созидании церкви и не отвечало никаким особенным нуждам, которые не восполнялись бы иным путем. А с тем сотрудником, которого я уволил, просто нельзя было иначе, и очень важно было не откладывать увольнение на потом.
Моя ошибка заключалась в том, каким образом я принял эти решения.
 
Поскольку в церкви все было отлажено и шло как по маслу, я счел, что могу осуществить свои намерения, не предпринимая тех специальных шагов, которые обеспечили бы им всеобщее одобрение. В обычном случае я собрал бы ключевых лидеров, поделился с ними видением, ответил бы на все вопросы и разобрал с ними сущность проблем. Потом я дал бы им время повлиять на лидеров следующего уровня. И, наконец, рассчитав подходящий момент, я объявил бы об этих решениях всем прихожанам, изо всех сил заверил бы их, что все хорошо, и воодушевил бы, чтобы они поддержали нововведения. Но на этот раз я ничего этого не сделал - а зря!
 
Последствия не заставили себя долго ждать. Очень скоро я начал ощущать среди прихожан какое-то беспокойство. То тут, то там раздавались возгласы негодования.  Сперва я подошел к этому так: ничего, переживут, и все пойдет по-прежнему. Но потом я осознал, что проблема была не в них. Проблема была во мне. Я поступил неправильно. И в довершение всего, моя позиция была отнюдь не позитивной - что не очень-то годится для человека, написавшего книгу под названием: «Позиция победителя»! Тогда-то я и понял, что нарушил закон твердой почвы. Впервые в жизни мои люди не доверяли мне на сто процентов.
 
Осознав свою неправоту, я немедленно публично принес церкви свои извинения и попросил прощения Ваши последователи всегда видят ваши ошибки. Вопрос в том, готовы ли вы сами признать их перед ними. В этом случае утраченное доверие быстро восстановится. Это и произошло, когда я извинился. И с тех пор я всегда старался поступать правильно в таких вопросах. Я усвоил на собственном опыте, что срезать путь в лидерстве ни в коем случае нельзя, как бы долго вы ни вели людей за собой.
 
 

Категории: 

Ваша оценка: от 1 до 10: 

Ваша оценка: Нет Average: 10 (3 votes)
Аватар пользователя andrua